<?xml version="1.0"?>
<oai_dc:dc xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
  <dc:title>Organisation du financement du d&#xE9;pistage du VIH &#xE0; base communautaire en C&#xF4;te d'Ivoire : une recherche d'efficience potentiellement contre-productive ?</dc:title>
  <dc:creator>Assoumou, A.A.</dc:creator>
  <dc:creator>Bekelynck, A.</dc:creator>
  <dc:creator>/Carillon, Severine</dc:creator>
  <dc:creator>Kouadio, B.A.</dc:creator>
  <dc:creator>Ouantchi, H.</dc:creator>
  <dc:creator>Doumbia, M.</dc:creator>
  <dc:creator>/Larmarange, Joseph</dc:creator>
  <dc:creator>Kon&#xE9;, M.</dc:creator>
  <dc:description>Objectif : Depuis le d&#xE9;but des ann&#xE9;es 2010, le President's Emergency Plan for AIDS Relief (Pepfar) et le Fonds mondial de lutte contre le VIH/ sida, la tuberculose et le paludisme ont accentu&#xE9; leurs strat&#xE9;gies de gestion ax&#xE9;e sur les r&#xE9;sultats (GAR). Les conditions de d&#xE9;caissements sont de plus en plus exigeantes pour les organisations non gouvernementales (ONG) financ&#xE9;s (atteinte d'objectifs chiffr&#xE9;s, r&#xE9;alisation de compte rendu et de contr&#xF4;les des activit&#xE9;s fr&#xE9;quents) et leur r&#xE9;mun&#xE9;ration d&#xE9;pend des r&#xE9;sultats atteints. Cet article vise &#xE0; analyser les effets de ce renforcement des politiques fond&#xE9;es sur le new public management sur la mise en oeuvre locale des activit&#xE9;s, &#xE0; travers l'exemple du d&#xE9;pistage du VIH &#xE0; base communautaire. M&#xE9;thodes : Dans trois districts sanitaires de la C&#xF4;te d'Ivoire, nous avons r&#xE9;alis&#xE9;, en 2015 et 2016, une cartographie des acteurs impliqu&#xE9;s dans le d&#xE9;pistage communautaire et des entretiens semi-directifs aupr&#xE8;s de membres des ONG dites "communautaires" (n = 18). R&#xE9;sultats : Le financement des organisations en charge du d&#xE9;pistage au niveau local transite par des organisations interm&#xE9;diaires selon un syst&#xE8;me pyramidal complexe. Combin&#xE9; &#xE0; la lourdeur des comptes rendus d'activit&#xE9; et de la validation des donn&#xE9;es, cela g&#xE9;n&#xE8;re des retards dans le d&#xE9;caissement des fonds et r&#xE9;duit fortement le temps effectif de mise en oeuvre des activit&#xE9;s, soit moins de la moiti&#xE9; du temps pr&#xE9;vu &#xE0; cet effet. Conclusion : Cette manag&#xE9;rialisation aussi bien du Pepfar que du Fonds mondial produit ainsi des effets contre-productifs contre lesquels elle &#xE9;tait cens&#xE9;e lutter.</dc:description>
  <dc:date>2019</dc:date>
  <dc:type>text</dc:type>
  <dc:identifier>https://www.documentation.ird.fr/hor/fdi:010076848</dc:identifier>
  <dc:identifier>fdi:010076848</dc:identifier>
  <dc:identifier>Assoumou A.A., Bekelynck A., Carillon Severine, Kouadio B.A., Ouantchi H., Doumbia M., Larmarange Joseph, Kon&#xE9; M.. Organisation du financement du d&#xE9;pistage du VIH &#xE0; base communautaire en C&#xF4;te d'Ivoire : une recherche d'efficience potentiellement contre-productive ?. 2019, 29 (3), 287-293</dc:identifier>
  <dc:language>FR</dc:language>
  <dc:coverage>COTE D'IVOIRE</dc:coverage>
  <dc:coverage>ABIDJAN</dc:coverage>
</oai_dc:dc>
