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  <dc:title>Les ONG : acteurs d'une "gestion disput&#xE9;e" des services de base dans les villes africaines ?</dc:title>
  <dc:title>Les ONG &#xE0; l'heure de la "bonne gouvernance"</dc:title>
  <dc:creator>Dorier-Apprill, E.</dc:creator>
  <dc:creator>Meynet, C.</dc:creator>
  <dc:subject>VILLE</dc:subject>
  <dc:subject>ONG</dc:subject>
  <dc:subject>GESTION URBAINE</dc:subject>
  <dc:subject>POLITIQUE URBAINE</dc:subject>
  <dc:subject>SOCIETE URBAINE</dc:subject>
  <dc:subject>ASSAINISSEMENT</dc:subject>
  <dc:subject>RECYCLAGE DES DECHETS</dc:subject>
  <dc:subject>SECTEUR PUBLIC</dc:subject>
  <dc:subject>SECTEUR INFORMEL</dc:subject>
  <dc:subject>GOUVERNANCE</dc:subject>
  <dc:subject>MONDIALISATION</dc:subject>
  <dc:subject>SERVICES DE BASE URBAINS</dc:subject>
  <dc:subject>GESTION PARTAGEE</dc:subject>
  <dc:description>Dans le cadre des principes de 'bonne gouvernance', le syst&#xE8;me de gestion d&#xE9;l&#xE9;gu&#xE9;e des services urbains de base aupr&#xE8;s de petites ONG ou groupements s'est g&#xE9;n&#xE9;ralis&#xE9; dans les villes africaines engendrant la multiplication de ces intervenants priv&#xE9;s de type associatif. Dans les villes du Mali et du B&#xE9;nin, apr&#xE8;s que les services municipaux en faillite en ont &#xE9;t&#xE9; dessaisis, des prestations de proximit&#xE9; comme la collecte des d&#xE9;chets m&#xE9;nagers ou l'entretien des rues sont syst&#xE9;matiquement confi&#xE9;es &#xE0; de petits op&#xE9;rateurs locaux sous contrat qui ont g&#xE9;n&#xE9;ralement le statut d'ONG. On s'int&#xE9;ressera ici &#xE0; la complexit&#xE9; des trajectoires et du jeu d'acteurs de ces ONG et de la comp&#xE9;tition qui en r&#xE9;sulte sur les territoires urbains de leurs interventions, territoires d'intervention souvent &#xE2;prement disput&#xE9;s et concurrentiels. Ces ONG sont &#xE0; la fois fragiles et tr&#xE8;s souples, souvent extr&#xEA;mement polyvalentes, capables de changer d'orientation, de domaine de sp&#xE9;cialisation ou d'aire d'intervention au gr&#xE9; des grandes orientations des bailleurs de d&#xE9;veloppement. Les tensions internes ne sont pas absentes de ces petits groupes locaux. Mais au-del&#xE0; de ces p&#xE9;rip&#xE9;ties, leur trajectoire montre de remarquables capacit&#xE9;s d'adaptation au contexte, aux normes internationales et aux opportunit&#xE9;s de financement, autant qu'une efficacit&#xE9; sociale ind&#xE9;niable dans la redistribution sociale du travail et des ressources et dans l'autopromotion de jeunes entreprenants qui parviennent ainsi &#xE0; acqu&#xE9;rir une visibilit&#xE9; et &#xE0; s'ins&#xE9;rer sur le march&#xE9; de l'emploi formel.</dc:description>
  <dc:contributor>Atlani-Duault, L. (ed.)</dc:contributor>
  <dc:date>2005</dc:date>
  <dc:type>text</dc:type>
  <dc:identifier>https://www.documentation.ird.fr/hor/fdi:010035571</dc:identifier>
  <dc:identifier>fdi:010035571</dc:identifier>
  <dc:identifier>Dorier-Apprill E., Meynet C.. Les ONG : acteurs d'une "gestion disput&#xE9;e" des services de base dans les villes africaines ?. In : Atlani-Duault L. (ed.), . Les ONG &#xE0; l'heure de la "bonne gouvernance" 2005, 35 (35), 19-37</dc:identifier>
  <dc:language>FR</dc:language>
  <dc:coverage>AFRIQUE DE L'OUEST</dc:coverage>
  <dc:coverage>MALI</dc:coverage>
  <dc:coverage>BENIN</dc:coverage>
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