%0 Journal Article
%9 ACL : Articles dans des revues avec comité de lecture répertoriées par l'AERES
%A Bertrand, Monique
%T Profils du leadership local au Ghana : conflits et fragmentation urbaine dans la métropole du Grand Accra
%B Gérer la ville : entre global et local
%D 2002
%E Dorier-Apprill, E.
%E Jaglin, S.
%L fdi:010028834
%G FRE
%J Autrepart
%@ 1278-9386
%K URBANISATION ; VILLE ; PROJET DE DEVELOPPEMENT ; FONCIER URBAIN ; POUVOIR LOCAL ; CONFLIT POLITIQUE ; GESTION URBAINE
%K DEVELOPPEMENT URBAIN
%K GHANA ; ACCRA
%P 135-149
%R 10.3917/autr.021.0135
%U https://www.documentation.ird.fr/hor/fdi:010028834
%> https://horizon.documentation.ird.fr/exl-doc/pleins_textes/pleins_textes_7/autrepart1/010028834.pdf
%V 21
%W Horizon (IRD)
%X La succession de trois projets urbains de la Banque mondiale coïncide dans la dernière décennie avec la nouvelle donne politique de la Quatrième République ghanéenne. Ainsi réorientée entre des pressions institutionnelles nationales et les termes de références libéraux les plus banalisés des bailleurs de fonds, la gestion de la capitale donne l'occasion d'analyser les concurrences dans lesquelles, à une échelle territoriale fine, les « communautés » sont placées. La métropole en ressort particulièrement fragmentée sous l'impact de conflits plus ou moins ouverts. Dispositifs d'experts versus contrôles de quartier, pouvoirs coutumiers contre lobbies de migrants, élus locaux en butte aux initiatives parlementaires : telles sont quelques clés auxquelles s'attache l'article. Toutefois, les ramifications du gouvernement local ne se comprennent qu'à l'appui de reculs historiques sur la ville plus profonds que ne le suggère l'idée de gestion mondialisée.
%$ 102URBHA2 ; 114VIPOL