Okamba E. (1994). Le processus d'acculturation en Afrique : les vertus de la palabre locale au service de l'entreprise. In :
Enjeux et pratiques du développement. Cahiers des Sciences Humaines, 30 (4), p. 731-748. ISSN 0768-9829.
Titre du document
Le processus d'acculturation en Afrique : les vertus de la palabre locale au service de l'entreprise
Année de publication
1994
Type de document
Article
Auteurs
Okamba E.
In
Enjeux et pratiques du développement
Source
Cahiers des Sciences Humaines, 1994,
30 (4), p. 731-748 ISSN 0768-9829
L'objectif de cet article est d'expliciter le phénomène d'acculturation et ses conséquences en Afrique pour l'organisation et le management des institutions de l'Etat. L'étude porte essentiellement sur les mécanismes de prise de décision dans l'entreprise africaine en vue d'améliorer la capacité gestionnaire des acteurs. Elle montre que la décision y est plutôt le résultat des mécanismes informels (calculs marginaux). Au nom de l'universalité des théories et des pratiques du management, ces processus informels locaux ont été longtemps occultés et/ou ignorés dans les politiques de promotion de l'excellence au sein des organisations modernes, et particulièrement dans les entreprises d'Etat, au profit des processus formels importés. Mais ces derniers se révèlent souvent inadaptés aux réalités locales et se traduisent par des contre-performances chroniques. Les vertus de la palabre locale ont déjà fait preuve de leur efficacité au niveau de la superstructure dans la régulation des conflits politiques en Afrique. Leur intégration dans la gestion de l'entreprise en améliore les performances. (Résumé d'auteur)
